会议指出，四季度是全年收官的决胜窗口，要切实把思想和行动统一到集团“211工程”战略决策部署和要求上来，坚定信心、迎难而上。各单位要重点关注人才发展与人才队伍建设问题，系统提升人才工作质效，为集团高质量发展提供强大内生动力。

   就做好今后一个时期集团人才发展工作，会议强调：

   一是要革新理念，重塑关系，积极探索合伙人式新型组织机制。立足颠覆式创新时代要求，跳出传统雇佣思维局限，反思现有雇佣关系痛点，着力破解组织主体间不平等、责权利难以落地等堵点，为合伙人机制落地夯实基础。

   二是要优化架构，敏捷组织，依托OPC机制打造精干经营主体。理顺管理层横向、纵向协同工作机制，依托OPC组织模式，坚持小而美的主体建设方向，避免大而全的臃肿架构，提升组织敏捷响应能力。

   三是要精准引育，深挖潜能，统筹抓好人才引进与内部能力开发。抓实本年度校招工作，聚焦重点院校理工类、科技类硕士研究生招聘标准；有序推进复旦大学科技副校长研修班筹备工作；持续强化内部培训体系建设，充分挖掘存量人才优势潜力。

   四是要转变思维，闭环推进，以人才资产视角统筹人力预算与引才工作。启动2027年度人力预算谋划，推动从人才管理思维向人才资产思维转型，坚持以收定支、以支促收、按需引才，主动拓展人才寻访渠道。

   集团各部门主要负责人、六大区域相关负责人及省公司负责人、相关运营主体负责人参会。